В 1996 году в одном из ресторанов г. Прово собрались четыре человека, чтобы обсудить возможность начала нового бизнеса. Предполагалось, что это будет предприятие совершенного нового типа. Новое дело зарождалось вокруг неизвестного таитянского фрукта, и поэтому было связано с высоким риском и многими неизвестными факторами. Но по мере того как разговор в тот осенний вечер заходил все дальше, каждый его участник чувствовал, что внутри него разгорается искры энтузиазма, который превратится в пламя невообразимой силы.

Доктор Стивен Р. Кови: "Гениальность системы свободного предпринимательства состоит в том, что одна идея может привести к созданию целой организации, обеспечивающей благосостояние тысяч людей, и производству продукции, которая может пойти на пользу буквально миллионам. И все это может начаться с одной единственной идеи".

                Именно такая идея родилась у Джона Водсворта и Стивена Стори. Являясь экспертами в области пищевой промышленности Водсворт и Стори, однажды познакомились с результатами исследований фрукта нони, известная среди таитян своими ценными свойствами, не будучи в этом полностью уверенные они решили найти образцы фрукта.

                По началу все было весьма скромно: вся работа проводилась в маленьком гараже и небольшой задней комнате дома, которую использовали в качестве офиса. Объектом изучения был тот самый сырой плод нони.

                Не смотря на все трудности, Водсворт и Стори продолжали работать с этим фруктом, и в итоге разработали собственную технологию производства. Затем встреча состоялась в ресторане г. Прово, куда были приглашены бизнесмены Ким и Керри Эйси, которые должны были стать новыми партнерами. Спустя какое-то время к команде присоединился эксперт по маркетингу Келли Олсен.

                1 июля 1996 компания Morinda Inc. ставшая прародителем Tahitian Noni International, официально начала свою деятельность на небольшом складе в городе Линдоне штат Юта.

                Затем компания начала расти так быстро, такими неимоверными темпами, что уже просто не успевали за ней. Им пришлось переоборудовать часть складских помещений, поставить там столы и стулья, чтобы люди могли отвечать на телефонные звонки.

                Бизнес расцветал и разрастался с каждым днем. Клиент мог набрать номер, и ему приходилось около часа ждать ответа оператора. И тогда они решили, что нужно закрыть компанию. Это был очень опасный шаг, но они уже просто не справлялись. И вот, в канун Рождества, они закрыли компанию на 2 недели, с целью обучить персонал и, в последствии, перейти на более быстрый режим работы, чтобы справляться с тем объемом работ, который их ожидал.

                Приходилось очень много работать днем, по вечерам и до самой ночи, и вовсе без выходных. Самоотверженный труд сотрудников помог компании вырасти до сегодняшних размеров. Многие из них продолжают работать в компании, и они благодарны им за это. Им очень дороги их дистрибьюторы, потому что они были пионерами в этом деле. Они начинали работать вместе с ними, и они вместе стали свидетелями роста компании с самого основания, когда бюджет был очень скромным, а помещение и оборудование почти убогими, до умопомрачительного успеха, которого они добились сегодня.

                Их бизнес в то время не отличался особой сложностью. Никаких по-настоящему сложных бизнес-планов. Все строилось вокруг Tahitian Noni Juice. Они работали плечом к плечу сутки напролет, чтобы найти способ доставить сок нуждавшимся в нем покупателям.

                Они понимали, что производят хорошую продукцию, но они и представить себе не могли, как ее воспримет рынок. Спрос оказался выше самых смелых наших ожиданий.

                К декабрю 1996г объем ежемесячного сбыта вырос на 12000%, по сравнению с первым месяцем работы компании. Такими же темпами развитие продолжалось в 1997, 1998 и в последующие годы. По мере того, как компания завоевывала новые рынки, и люди с других стран начали открывать для себя полезные свойства Tahitian Noni Juice.

                Никакая другая компания не развивалась так быстро. Они меняли устои, создавали собственную модель развития, модель, которая совершила революцию в области сетевого маркетинга. Люди до сих пор пытаются разгадать секрет успеха. На первом этапе, рост имел взрывной характер. Но это было только начало.